Dampak Dan Pengaruh Audit Internal Pada Perusahaan

Kinerja perusahaan dianggap berhasil jika mereka dapat mempertahankan hidup, memperoleh laba dan berkembang. Untuk dapat melaksanakan ketiga cara tersebut, perusahaan harus melakukan monitoring secara kontinyu, yang dilakukan oleh internal audit, sehingga harapan untuk memuaskan bagi semua kelompok yang berkepentingan dengan perusahaan dapat terwujud. Kekuatan/kelemahan internal ditambah dengan peluang/ancaman eksternal dan pernyataan misi yang jelas memberi landasan untuk menetapkan tujuan dan strategi. Tujuan dan strategi ditetapkan untuk mendayagunakan serta mengatasi kelemahan internal. Audit internal merupakan forum yang sangat bagus untuk memperbaiki komunikasi.

Tujuan Audit Internal adalah membantu semua tingkatan manajemen agar tangung jawab tersebut dapat dilaksanakan secara efektif. Untuk itu audit internal menyajikan analisis-analisis, penilaian-penilaian, saran-saran, bimbingan-bimbingan dan informasi yang berhubungan dengan kegiatan-kegiatan yang telah dipelajari, ditelaah dan dinilainya. Untuk dapat mengaudit, diperlukan informasi yang dapat diverikasi dan standar operasional prosedur yang dapat digunakan sebagai pedoman pengevaluasian informasi tersebut. Untuk dapat tercapainya audit atas aktivitas perusahaan secara optimal diperlukan sistem audit yang berkualitas, yaitu kualitas auditor internal itu sendiri dalam mengevaluasi sistem pengendalian internal perusahaan.

Dalam proses audit internal, perwakilan manajer dan karyawan seluruh perusahaan perlu dilibatkan dalam penentuan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Ketika audit internal yang dilakukan adalah proses pengumpulan, penyesuaian dan pengevaluasian informasi mengenai operasi perusahaan. Sembilan cara mengidentifikasi CAEs yang terbukti dapat merespons kebutuhan pemangku kepentingan secara efektif. Dan dengan melakukannya, tingkatkan dampak dan pengaruh audit internal. Ini bukan perbaikan cepat atau solusi ajaib. Mereka membutuhkan upaya dan komitmen. Tapi mereka berhasil.

1.Kembangkan dan luncurkan identitas merek

Merek Anda hanya apa yang Anda ketahui. Dalam organisasi Anda, apa yang terlintas dalam pikiran ketika orang mendengar kata-kata "audit internal?" Apakah mereka memikirkan tim penasihat yang inovatif dan bernilai tambah? Atau sesuatu yang lain? Untuk mengubah cara berpikir mereka, ubah merek Anda.

2.Tautkan aktivitas penasihat dengan pekerjaan penjaminan.

Jika Anda ingin memberikan lebih banyak layanan konsultasi, Anda mungkin mulai dengan tujuan manajemen senior dan strategi untuk mencapainya. Tapi itu mungkin tampak luar biasa, terutama jika Anda baru mengenal layanan penasihat atau merasa terperosok dalam kegiatan penjaminan. Meskipun Anda harus selalu berusaha memahami tujuan dan strategi manajemen, ada titik masuk lainnya ke layanan konsultasi.

3.Menyediakan layanan jaminan cyber.

Seperti yang pasti Anda dengar, itu bukan masalah apakah organisasi Anda akan mengalami serangan cyber — itu saatnya. Oleh karena itu risiko dunia maya menjadi agenda utama dewan dan komite audit. Dan mereka kemungkinan akan tetap di sana.

4.Audit fungsi manajemen risiko ujung-ke-ujung.

Sebagai garis pertahanan ketiga dalam manajemen risiko, audit internal memiliki peran penting dalam memberikan jaminan pada efektivitas kegiatan manajemen risiko yang dilakukan oleh garis pertahanan pertama dan kedua. Manajemen risiko yang terfragmentasi dan dibungkam menciptakan biaya, kesenjangan, dan redudansi dan dapat memaparkan organisasi terhadap konsekuensi risiko yang tidak terduga.

5.Tinjau proses perencanaan strategis. Di banyak organisasi,

Audit internal akan mendorong komite audit untuk memastikan bahwa dewan terlibat penuh dalam perencanaan strategis. Ini adalah masalah tata kelola utama dan pengawasan, terutama yang berkaitan dengan data yang menjadi andalan manajemen, model yang digunakan perencana, dan asumsi yang dibuat oleh manajemen.

6.Gunakan analitik

Audit internal dapat meningkatkan kemampuan analitik di seluruh bisnis untuk kepentingan hampir setiap bidang organisasi. Analytics mengarah langsung ke penghematan biaya melalui audit yang lebih bertarget, efektif, dan efisien. Ini juga membebaskan waktu untuk kegiatan penasehat yang dimungkinkan.

7.Renungkan pelaporan audit internal.

Banyak pekerjaan audit internal tidak diperhatikan karena pendekatan yang sudah ketinggalan zaman untuk pelaporan. Peningkatan pelaporan yang tepat akan membuat pekerjaan itu diperhatikan dan memberikan bukti nyata kepada para pemangku kepentingan tentang perubahan audit internal.

8.Tingkatkan keterampilan dan kemampuan.

Kita sering melihat defisit atau kekurangan keterampilan sebagai akar penyebab dampak dan pengaruh audit internal yang terbatas. Mengingat kebutuhan organisasi yang berkembang, keterampilan audit internal harus berkembang agar fungsi tetap relevan.

9.Tingkatkan dampak pribadi. Dampak pribadi Anda sebagai pemimpin audit internal akan mengatur nada dan dampak persepsi pemangku kepentingan terhadap fungsi tersebut. Dan dampak dan pengaruh tidak hanya berasal dari memperoleh keterampilan teknis. Mereka juga dihasilkan dari komunikasi yang kuat, kolaborasi, kepemimpinan, dan keterampilan interpersonal lainnya.

Dampak dan pengaruh bertambah dari waktu ke waktu dengan setiap proses yang ditingkatkan, pengurangan biaya, dan risiko yang dikelola lebih baik. Berfokus pada bidang-bidang yang tercantum di atas menetapkan audit internal dalam perjalanan menaiki rantai nilai. Sepanjang jalan, kepatuhan menjadi lebih efisien, pelaporan lebih relevan dan penasehat lebih kredibel, bermanfaat, dan mendukung.