Manajemen Strategik Dalam Menjalankan Unit Bisnis

Menghadapi era globalisasi ekonomi yang sudah berlangsung saat ini maka kegiatan dalam berusaha bukan saja dibatasi oleh lingkup batas negara nasional sehingga untuk tingkat perubahan lingkungan serta dinamika yang secara langsung atau tidak langsung akan mempengaruhi manajemen dan kehidupan pekerjaan kemudian dengan sendirinya para pemimpin perusahaan harus dapat menyikapinya dengan penyesuaian yang penuh kebijakan, maka seharusnya setiap pemimpin dalam perusahaan akan melaksanakan manajemen strategik bagi perusahaannya.

Dalam menjalankan perusahaan perlu direncanakan tujuan jangka panjang oleh para top manajer yang disertai dengan penyusunan akan upaya bagaimana agar mencapai tujuan yang diharapkan.

Pengertian khusus strategi yaitu merupakan suatu tindakan yang bersifat terus-menerus mengalami peningkatan dan dilakukan sesuai dengan sudut pandang tentang apa yang diinginkan serta diharapkan oleh para konsumen untuk waktu di masa depan. Dengan strategi ini maka ada yang hampir dimulai dari apa yang selalu untuk bisa terjadi dan bukan yang dimulai dari apa yang terjadi. Dengan terjadinya ada suatu kecepatan berinovasi pada pasar yang baru dan juga perubahan-perubahan pola konsumen yang sangat memerlukan kemampuan inti maka hendaknya perusahaan perlu untuk mencari dan mengambil kemampuan inti atau juga kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.

Dalam menyusun strategi perlu diketahui konsep strategi:

a. Efektifitas Operasional bukanlah strategi, efektifitas operasional dan strategi merupakan dua hal yang sangat esensial dalam mencapai tingkat kinerja yang tinggi, dan masing-masing menempuh jalan yang berlain-lainan.

b.Strategi ditentukan oleh keunikan aktivitas – aktivitasnya, sebuah perusahaan hanya bisa mengalahkan para pesaingnya jika mampu menciptakan keunikan yang dapat dipertahankannya.

c. Trade – Offs agar bisa berkelanjutan, pertukaran dengan posisi lainnya dalam arti sederhana bahwa kelebihan pada satu bagian memerlukan pengurangan di bidang lainnya.

d. Penyesuaian mendorong keunggulan bersaing dan daya tahan, bagaimana melakukan penyesuaian mengunci para peniru dengan cara menciptakan suatu rantai yang sama kuatnya dengan kaitannya yang paling kuat.

e. Menemukan kembali strategi, karena sebuah strategi yang bagus seringkali dirusak oleh pemahaman yang keliru tentang persaingan dan lebih khusus lagi keinginan untuk berkembang.

Formasi Strategi :

1. Penyusunan Strategi, perumusan dan implementasi bergabung dalam suatu proses pembelajaran melalui mana strategi kreatif tumbuh, penyusunan strategi menggambarkan sebagai suatu proses yang disengaja, kemudian kita berpikir, bertindak, dirumuskan baru kita mengimplementasi.

2. Desakan Persaingan membentuk strategi, karena esensi perumusan strategi adalah untuk menghadapi desakan persaingan.

3. Bersaing untuk masa depan, penting untuk melihat masa depan dan kemampuan perusahaan untuk membangun masa depan pada tahun-tahun atau dekade-dekade mendatang, dan untuk menilai perusahaan, bisa dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:

Saat Ini

a. Pelanggan mana yang anda layani saat ini?

b. Melalui saluran mana anda mendapatkan pelanggan saat ini?

c. Siapa pesaing anda saat ini?

d. Apa dasar bagi keunggulan bersaing saat ini?

e. Berasal dari mana margin anda saat ini?

f. Keahlian atau kemampuan apa yang membuat anda unik saat ini?

Masa Depan

a. Pelanggan mana yang akan anda layani dimasa depan ?

b. Melalui saluran mana anda mendapatkan pelanggan dimasa depan?

c. Siapa yang akan menjadi pesaing anda di masa depan?

d. Apa dasar bagi keunggulan bersaing dimasa depan?

e. Akan berasal dari mana margin anda di masa depan?

f. Keahlian atau kemampuan apa yang akan membuat anda unik di masa depan?

Jika para eksekutif tidak memiliki jawaban rinci yang masuk akal atas pertanyaan" masa depan", dan jika jawaban yang dimiliki secara signifikan tidak berbeda dari jawaban "saat ini", maka hanya sedikit kesempatan bahwa perusahaan mereka akan tetap menjadi market leader.

Penerapan manajemen strategi bagi perusahaan sangat bermanfaat bagi kemakmuran jangka panjang perusahaan yang berbenturan dengan kondisi lingkungan persaingan yang semakin ketat. Dengan menggunakan manajemen strategi sebagai suatu kerangka kerja untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam perusahaan, terutama yang berkaitan dengan persaingan, maka para manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif atau berpikir secara strategik. Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.