Articles

Read the articles about accounting,internal audit, tax, human resource,information and technology.

THE ULTIMATE GUIDE TO KEEP MOMENTUM UP IN YOUR COMPANY

22 June 2019
Category: HUMAN RESOURCE
Penulis:         Qanita Hasinah, S. Psi
THE ULTIMATE GUIDE TO KEEP MOMENTUM UP IN YOUR COMPANY

Jika perusahaan Anda sudah menemukan kesuksesan dalam industri ini dan Anda percaya bahwa kinerja keseluruhan sudah sesuai standar, maka kemungkinan besar Anda merasa bahwa tidak ada alasan yang cukup untuk beralih atau bereksperimen dalam bisnis. Sama seperti banyak hal lain dalam hidup, bisnis mengalami siklus pertumbuhan, stagnan, kemunduran dan pengulangan. Meskipun tahap pengembangan diawal dan pengenalan produk baru bisa sangat sulit untuk dikuasai jangan mudah menyerah untuk tahapan diawal. Bisnis yang sudah mapan pun dapat mengalami fase stagnan atau penurunan kinerja yang dapat melumpuhkan sehingga, tantangannya bisa menjadi tidak dapat diatasi.

Tetapi dengan catatan biasanya ada beberapa tanda yang akan menunjukkan jika bisnis Anda kehilangan momentumnya dan jatuh ke dalam jebakan stagnasi. Tanda-tanda ini dapat digunakan untuk mendeteksi sejak dini atau menjadikannya sebagai langkah preventif dengan menerapkan beberapa langkah korektif dan momentumpun dapat dipulihkan kembali.

Berikut adalah tanda-tanda yang menunjukkan perusahaan atau bisnis kehilangan momentum:

    1.Fokus dari Visi Perusahaan

    Salah satu tanda jelas yang menunjukkan bisnis Anda sedang mengalami periode lambat yang tidak diinginkan adalah ketidakmampuan untuk menerapkan visi Anda. Sangat mudah bagi perusahaan untuk kehilangan fokus ketika menyeimbangkan banyak tugas dan prioritas, dan perusahaan dengan cepat menjadi terobsesi dengan "melakukan sesuatu" tanpa memperhatikan strategi, meningkatkan proses, atau berhubungan kembali dengan tujuan akhir. Memiliki keseimbangan yang tepat di tempat kerja sangat penting untuk bisnis, ini membantu tetap fokus pada apa yang sebenarnya akan tumbuh dan meningkatkan kinerja. Inilah sebabnya mengapa perlu untuk meninjau kembali tugas secara berkala dan mengevaluasi prioritas dan bagaimana semuanya terhubung kembali ke tujuan dan visi perusahaan. Agar lebih optimal, mungkin juga dapat dilakukan perubahan operasi, penempatan staf, atau alokasi sumber daya.

    2.Branding yang Tidak Konsisten

    Strategi pemasaran dalam perusahaan jika dikelola dengan baik dapat menjadi nilai tambah untuk dapat menarik konsumen namun, mereka harus tahu mengapa mereka tertarik untuk membeli, apakah karena kualitas atau branding terkait produk. Demikian juga dengan branding perusahaan dapat membentuk masa depan dan tenaga kerja yang ada serta kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan. Bahkan, berdasarkan lembaga survey oleh Bayt.com (Employer Branding Poll) menunjukkan bahwa 95% pencari kerja menginginkan perusahaan untuk terlibat dengan mereka melalui situs pekerjaan online, sehingga mereka memahami apa arti merek mereka.

    Sekarang, masalah di sini sering kali adalah kurangnya keseimbangan antara konsumen dan perusahaan, atau ketidakkonsistenan dalam definisi merek dan komunikasi. Secara eksternal, branding konsumen yang tidak konsisten akan membingungkan klien dan mengurangi kemungkinan mereka melanjutkan bisnis dengan Anda, karena mereka tidak lagi memahami proposisi nilai Anda. Secara internal, merek perusahaan yang tidak konsisten akan membuat karyawan Anda frustrasi dan menghalangi bakat potensial. Kedua faktor tersebut cenderung merusak momentum dan kinerja sebagai bisnis.

    3.Hidup di Zona Aman

    Bisnis baru membutuhkan pasokan bahan bakar yang stabil untuk terus berkembang. Itu tidak hanya dilakukan dengan menarik klien baru dan mengkonversi prospek, tetapi juga dengan secara aktif mencari ide-ide baru, proyek, kemitraan, pengembangan produk, dan semacamnya. Ketika perusahaan Anda duduk di "zona aman" terlalu lama dan berhenti mencari peluang bisnis baru, maka momentum yang dibutuhkan untuk tumbuh dan menghindari kemerosotan akan hanyut. Menjadi aktif adalah pendorong utama kesuksesan bisnis. Untuk departemen penjualan sebagai contoh, ini berarti tidak hanya mengandalkan tumpukan klien yang ada dan memperluas ke wilayah baru. Untuk manajemen, ini berarti bereksperimen dengan produk baru atau menjalin kemitraan baru.

    4.Menghapus Klien Kunci

    Klien yang percaya pada kualitas pekerjaan dan layanan secara otomatis akan terus membuat klien melakukan bisnis dengan Anda. Namun, perasaan diabaikan akan secara otomatis mengirim klien paling loyal Anda langsung ke pesaing Anda. Masalah yang paling sering adalah bahwa saat berhenti membina hubungan dengan klien dan mitra begitu mereka selesai melakukan penangan, akan membuat klien merasa diabaikan. Jika Anda telah memperhatikan hal ini maka kehilangan beberapa pelanggan utama, merupakan sebuah tanda bahwa kemajuan dan momentum telah hilang, terutama dalam hal seberapa banyak Anda berinvestasi dalam mempertahankan hubungan Anda.

Sekarang, ketika tanda-tanda ini mulai muncul di perusahaan Anda, Anda harus selalu sadar dan siap untuk mengurangi dampaknya terhadap kinerja dan pertumbuhan. Inilah kenyataannya: untuk mengelola pertumbuhan, Anda harus menghadapi risiko. Pikirkan seperti ini, risiko selalu disertai dengan peluang atau kegagalan. Namun, jika risiko ditangani dengan benar, maka peluang adalah pendampingnya.

Inilah cara merangkul pertumbuhan dalam bisnis Anda tanpa kehilangan momentum:

    1.Investasi dalam Bakat

    Semuanya kembali ke siapa yang mengoperasikan bisnis Anda dan menentukan tingkat aktivitasnya. Ini berarti, berinvestasi dalam alat yang tepat untuk akuisisi bakat dapat dengan sendirinya memastikan bahwa, Anda siap menghadapi tantangan dan memiliki kapasitas untuk mempertahankan momentum bisnis yang tinggi.

    Tetapi berinvestasi dalam bakat bukan hanya tentang sumber, penyaringan, penilaian, dan perekrutan. Proses melampaui langkah-langkah ini, dan meluas ke orientasi, pelatihan, dan pengembangan profesional. Menurut hasil survey Bayt.com menunjukkan bahwa 85% profesional akan meninggalkan pekerjaannya untuk pelatihan dan pengembangan karier yang lebih baik. Terlebih lagi, hampir dua pertiga responden (63,3%) menyatakan peningkatan produktivitas sebagai keuntungan terbesar dari pelatihan dan pengembangan profesional, sementara sisanya sepertiga (28,7%) menyebutkan peningkatan produktivitas selain peningkatan kepuasan karyawan, peningkatan merek pengusaha dan budaya, dan peningkatan perencanaan. Perusahaan yang tidak secara teratur berinvestasi dalam akuisisi bakat, pengembangan cepat atau lambat akan menghadapi ancaman penurunan produktivitas dan kinerja yang buruk.

    2.Membuat Pilihan Sulit

    Sebagai manusia, keragu-raguan inilah yang sering menghambat kita untuk berkembang Namun, keputusan adalah apa yang mengubah rencana yang ditulis menjadi sebuah kenyataan. Kadang-kadang, ketika tidak ada keputusan yang dibuat mengenai tantangan bisnis utama atau situasi yang tidak jelas, maka perusahaan Anda menjadi stagnan dan bisnis menurun.

    Mulailah membuat pilihan sulit. Apakah itu termasuk menghapus produk yang gagal, merestrukturisasi departemen yang disfungsional, atau merekrut talenta baru, fokus pada mendapatkan tindakan untuk mengalir lagi dengan memperkenalkan rencana dan melihatnya melalui penyelesaian. Tentu saja, Anda akan membutuhkan input dan dukungan dari tim Anda untuk memastikan bahwa keputusan diterima dan ditindaklanjuti serta untuk menyelesaikan masalah atau masalah yang ada.

    3.Main Menang

    Setiap bisnis ingin menang. Meskipun demikian, jika Anda melihat bahwa strategi bisnis Anda berubah seiring waktu menjadi defensif, maka pertumbuhan cenderung melambat atau berhenti sama sekali. Bahkan jika ini hanya pada tingkat psikologis, menjalankan bisnis dengan tujuan untuk menghindari bahaya atau kerugian sama sekali berbeda dari bisnis yang menggunakan pola pikir pertumbuhan dan eksperimen tanpa henti.

    Mengkomunikasikan kepada tim Anda bahwa tujuannya adalah untuk selalu tumbuh, tetapi juga mendukung pesan tersebut dengan lingkungan dan alat yang tepat, akan menanamkan dalam diri mereka dorongan, kreativitas, pengambilan risiko, dan kemampuan berpikir ke depan yang diperlukan untuk menjaga momentum bisnis yang tinggi.

    4.Perubahan Embrace

    Tindakan paling berbahaya yang dapat dilakukan bisnis mana pun adalah tidak mau berubah. Sukses bukanlah peristiwa satu kali, sedangkan perubahan jika dilakukan dapat terus berjalan. Sukses secara khusus mendorong perusahaan menuju kesuksesan yang lebih besar jika dilakukan dengan benar. Dari sudut pandang kepemimpinan, pertama-tama Anda harus menerima perubahan konstan, berusaha memahaminya, dan mengembangkan mekanisme untuk menghadapinya demi keuntungan Anda. Mempercayai orang yang dapat mengelola, dan memimpin mereka untuk menerapkan perubahan juga akan membantu Anda menjaga operasi Anda tetap stabil dalam menghadapi turbulensi. Inovasi sering kali menjadi unsur utama dalam menghadapi perubahan. Ciptakan lingkungan di mana perubahan dipandang sebagai tantangan untuk diatasi, bukan ancaman atau alasan untuk membiarkan kinerja melambat.

Sederhananya, mencapai keuntungan yang diinginkan tidak boleh berfungsi sebagai tujuan akhir bisnis Anda. Untuk menjaga momentum pertumbuhan dan bisnis pada level tertinggi - baik orientasi pola pikir jangka panjang untuk tim Anda maupun investasi dalam alat dan sumber daya yang tepat - akan menjamin bahwa momen yang baik tidak berubah menjadi buruk.

   For Further Information, Please Contact Us!